今年政府动真格，一道“限购令”让楼市入冬，最终也伤及到实体经济，尤其是微型、小型企业。于是，财政部忙修改《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》，从11月1日起上调增值税和营业税起征点，从而减轻小微企业的税负。此举表明政府已经重新认识到，实体经济在相当一段时间内还是国家经济的支柱，扶持实体经济，尤其是扶持小微工业企业乃固本强基之举。

　　俗话说，“三岁看大，七岁看老”。从小微企业的生存状况可以洞悉一个区域产业经济发展的未来。比如，最近笔者一来一往两次与佛山富美莱卫浴负责人任国卿接触，从富美莱卫浴的发展现状，就深感到小微型企业的发展不仅需要国家的支持，更需要地方政府的重视。

　　经济发展有三个环境：一是宏观经济环境。比如财政部出台上调增值税和营业税起征点的政策，就是宏观经济环境的改善之举;其次是中观经济环境。由地方(省市级)的产业政策等构成;三是微观经营环境。这里指企业具体的经营环境。由企业本身的管理理念、企业文化、运营模式等组成。

　　从微观经营环境角度看，佛山富美莱卫浴真是一家经营不错的企业。富美莱卫浴是一家专业生产淋浴房的企业。富美莱卫浴目前在全国已经建立了160多个专卖区(店)。20多名职工每个月能生产1000多套淋浴房，今年保守估计可创造1200万以上的产值。每人创造的年产值接近60万。更值得称道的是，富美莱卫浴的交货期能保证在8天之类。在产品细节上，富美莱早在3 年前就自主研发出无螺丝淋浴房，即在淋浴房的组合安装上，消费者看不到连接的螺丝，所有螺丝都是内嵌在里面的，而且整个安装过程只要十多分钟。

　　一个微型企业为什么有如此高的的劳动生产率?据笔者观察，主要有以下三方面的原因：一是富美莱卫浴虽然规模小，但其内部流程管理却采用了先进的ERP系统。只要输入订单上面的需求信息，车间就可按部就班安排生产;二是富美莱卫浴善于组织社会资源协作生产。比如，铝材的拉弯、氧化等工序都由相应的上游合作企业完成。富美莱卫浴只负责出模具以及验收。这样便节省了大量的生产资源;三是富美莱卫浴有效地解决了定制化和规模化的矛盾。比如满足产品功能的部分采用标准件生产。满足人体功能学需求的本文来源于华夏陶瓷网部分，如把手的长度及设计的高度都可按个性化要求生产。这样就部分解决了个性化需求与标准化、工业化生产之间的矛盾。

　　富美莱卫浴令人惊奇的地方在于，一个微型企业采用了大企业先进的现代化的生产方式——抓住模具设计制造这一核心环节，科学设计生产流程，对外资源利用最大化，产品每一处细节都精工打造，等等。按照通常的逻辑，富美莱卫浴有这样的现代工业精神，何愁未来做不大?

　　而事实上，眼前的富美莱卫浴负责人却依然充满着危机感。这忧虑主要来自佛山淋浴房产业没有区域品牌。中国淋浴房的区域品牌在中山。尽管佛山淋浴房生产比其他产区都早，但由于最早的几家企业比如登宇、一帆等没能把握住机会，导致中山后来居上，涌现出雅立、德立、金莎丽、莱博顿、加枫等一批上规模型、品牌型企业。虽然中山有全国规模最大，年出口量50万套的外向型淋浴房企业——理想卫浴，但由于在国内市场没有形成规模企业群，导致区域品牌严重弱化。这直接影响到本土淋浴房产品的销售价格，均价每套普遍比中山产品低20—30%。这正如市场上外产区产品价格比佛山陶瓷平均要低一二成。

　　中国淋浴房生产目前主要集中在“三山”——广东的中山、佛山和浙江的萧山等地。但三个生产基地中中山目前已经明显处于领跑的位置。国内市场前10名的品牌大部分在中山，前五名的品牌规模已经在1个亿左右。由于淋浴房在区域品牌上也借不到“佛山陶瓷”的光，导致佛山个别优秀的淋浴房企业利润率上不去，企业积累慢，品牌塑造的门槛高。

　　佛山淋浴房产业今天被动的局面，显然与地方政府的产业政策有关。也许是“佛山陶瓷”太突出了，政府的注意力都在“陶瓷”这块，而很少把卫浴单列出来，作为一个外延不断延伸的大产业加以规划和培育。佛山卫浴一直在“佛山陶瓷”的阴影下活着，陶瓷件可能是借到了“佛山陶瓷”的力，但非陶瓷件则被严重边缘化。

　　而中山恰恰相反，政府把淋浴房产业作为一个新的经济增长点加以认真的培养，既规划国家级的“中国淋浴房产业制造基地”，又建立“2010中国(中山)淋浴房产业展览会”这一商贸平台。政府搭台，企业唱戏，中山淋浴房产业由此风生水起。

　　什么东西抓在手上多了，就有漏掉的时候。产业经济发展中存在同样的规律。